Обложка журнала

Особенности управления денежными потоками девелоперских компаний в России и повышение их эффективности в условиях кризиса/ Features of cash flow management of development companies in Russia and effectiveness improvement in the context of crisis

ID статьи: J2021122

Аннотация: Актуальность и новизна проблемы: COVID-19 — это уникальное событие. Однако это, безусловно, оно может произойти и в будущем, в этом случае фирмы должны подготовиться сейчас, чтобы обезопасить себя в будущем. Кроме того, для моделирования финансовых результатов компании использовались реальные данные о клиентах, которые отражают текущее положение компании на рынке.Целью является оценка денежных потоков девелоперов X и Y, а также последующая подготовка ПДДС модели с целью наложения банковских продуктов, которые согут “снизить” долговую нагрузку рассматриваемых компаний.В первой главе изложены теоретико-методологические основы девелоперского бизнеса. Глава включает в себя экономическое понятие девелопмента, модель развития девелоперского бизнеса, а также базовые основы введения зданий в эксплуатацию. Вторая глава посвящена изучению рынка девелопмента в России. В ней дается характеристика трех секторов индустрии: коммерческая недвижимость, складская недвижимость и торговые площади. Следовательно, ухудшение показателей в индустрии привело к снижению денежного потока конкретного девелопера. В третьей главе излагаются расчеты, которые демонстрируют возможности Банка косвенно управлять денежными потоками компании девелопера: реструктуризация долга, рефинансирование в рамках Постановления Правительства №1764, кредитование в рамках программы №1764. А также приведены рекомендации для бенефициаров по оздоровлению бизнеса в целом. В заключении обобщается проделанная работа

Ключевые слова: финансовые результаты, компании, рынок, экономическая зависимость, учет, эффективность, улучшение показателей

Annotation: Relevance and novelty of the problem: COVID-19 is a unique event. However, this can certainly happen in the future, in which case firms should prepare now to protect themselves in the future. In addition, real customer data was used to model the company's financial results, which reflect the company's current market position.The purpose is to assess the net cash flows of the developer X and Y, as well as the subsequent preparation of the cash-flow model in order to apply banking products that can "reduce" the debt burden of the companies under consideration.The chapter includes the economic concept of development, the development business development model, as well as the basic basics of putting buildings into operation. The second chapter is devoted to the study of the development market in Russia. It describes three sectors of the industry: commercial real estate, warehouse real estate, and retail space. Consequently, the deterioration of performance in the industry has led to a decrease in the cash flow of a particular developer. The third chapter presents calculations that demonstrate the Bank's ability to indirectly manage the developer's cash flows: debt restructuring, refinancing under Government Resolution No. 1764, and lending under Program No. 1764. It also provides recommendations for beneficiaries on improving the business as a whole. In conclusion, the work done is summarized

Key-words: financial results, companies, market, economic evaluation, performance evaluation, performance improvement

Подробнее

Скрыть